失敗の本質

｢日本の国境問題｣を読み、改めて日本人の思考スタイル
そのものを再確認したくなった。

日本が、今後誤った判断をしないためにも、原点に立ち戻る
必要性を感じたのだ。

そう思いながら先日、日経新聞を見ていたら、好書が
目に入った。

｢超入門 失敗の本質｣鈴木博毅(すずき ひろき)ダイヤモンド社
＝日本軍と現代日本に共通うる23の組織的ジレンマ＝

ロングセラーとなっている｢失敗の本質｣のエッセンス版だ。
第2次世界大戦時の日本軍の取った組織行動から、日本人の
思考の原点を探っている。

そこでは、戦争の敗因として7つ上げられていた。

戦略性：｢大きく考える｣事が苦手
思考法：練磨が得意、革新が苦手
イノベーション：既存のルールに習熟、新ルールを作り出せない
型の伝承：方法に依存する、創造に向かわない
組織運営：上意下達、現場活用が下手
リーダーシップ：環境変化に対応せず、一方方向
メンタリティ：｢空気｣の存在、リスク管理の誤解

本書では、これらが現在の日本のビジネス社会でも根強く
残っているとして、幾多の例が記載されていた。

なるほどと思うと同時に、これらを克服する方法として
どのような事が考えられるのか、考えざるを得なかった。

それらについても、いくつもヒントが与えられていた。
例えば、ダブル･ループ学習、既存指標の見直し、現場活用等

しかし、どのような方法を取ろうと、これらの行動が
発動しなければ、全く絵に描いた餅となる。

根本の所で、何か必要なのだろうか。

｢大きく捉え、覚悟を決める｣

この言葉が、脳裏をかすめた。