目的と目標

目的と目標という言葉。
似ているが、深く考えると違った意味も見えて来る。

共通している所は、｢目｣の字。
まさに、｢目の付け所｣を指している。
違っている所は、｢的｣と｢標｣の字。

的は、｢最終的に目指すべき的(まと)｣、つまり使命を示している。
｢だれの｣｢どんなニーズに｣｢どのように応えるのか｣で、定義される。

標は、｢目的を達成するために辿る標(しるべ)｣、つまり途中における
期待ポイントを示している。
｢なにが｣｢どうなっているか｣で、定義される。

つまり、目標達成で、完結する訳ではない。
何のために目標を達成するのかが明確になっていないと、
努力が徒労に終わる場合もある。

目的を実現するための方法が目標。
方法を、目的としないように注意する必要がある。

会社の場合、売上や利益が目標。
目的は、｢○○に○○で貢献する｣等で表される姿である。
その目的実現のために、利益を得、利益を使用するのである。

しかし、この目的も環境変化に伴い、常に見直して行く必要がある。
目的を与件と受け止めずに、前提として理解する。
前提は、状況が変われば、設定し直す必要がある。

では、前提を設定し直すために、何が必要か。
広い視野と柔軟な思考力、そして感受性かも知れない。
変化を問題と感じ取る感受性、つまり問題意識だ。

問題意識から危機意識が芽生え、そこから真の当事者意識が
湧き出てくる。

そこで初めて、魂のこもった目的が設定されるのではないだろうか。
この目的、カタカナにすると、ミッションということになる。

ミッションを意識したマネジメントを、ミッションマネジメントと言う。
これから、まさに強く求められるマネジメントである。