経営と管理

管理職対象の研修を行っている時、
よく思う事がある。
それが、｢長｣としての目線の高さ。

現在の課長クラスは、プレイングマネジャー。
プレイングの部分の比重が大きく、足下ばかり
を見ている。

短期的な業績を上げる事に、精力の大部分が
費やされている。

確かに、これも大事。
今日の糧が得られないと、生きては行けない。

しかし、このレベルだと、｢長｣の意味がない。
担当者と同じ。

マネジメントには、管理の側面で｢なんとかする｣
という意味がある。
しかし、これだけではない。

｢こうなる｣という志を持ち、浸透させるという
経営の側面の意味もある。

前者は、足下を見る｢管理者｣の立場。
後者は、先を見る｢経営者｣の立場。

これから｢長｣という立場に付く者には、両方の
役割発揮が求められている。

未来を見つめ、必要な経営資源を先取りする事で、
初めて継続的な業績を確保する事が出来る。

｢分かっているけれど、時間がなくて出来ない。｣

返って来る、決まり文句。

この壁を乗り越える知恵を出し実行するのが、
真のリーダー。
マネジャーからリーダーへの脱皮を、大いに期待したい。