経営マネジメントの観点

よく行う研修に、新任管理者研修がある。

ただし、新任といっても、各社によって
本人に求める期待値が違う。

係長級から、一国一城の主としての支店長
や出向会社の役員級まで。

つまり、新任と言っても、単なる管理者
ではなく、経営者の域まで視座の高さを
求める場合もある。

そこの機微をニーズとして受け取り、
プログラムに反映させる。

経営と管理は、似て非なるもの。
立場としてのリーダーとマネジャーは、
依って立つコンセプトが違う。

革新性と効率性
戦略(What)と戦術(How)

経営管理、つまり経営を目指す管理とは
言うが、逆の管理経営とは聴いた事ない。

管理をマネジメントと言い換えると
前者は、経営マネジメントとなる。

これは、戦略的マネジメントに通じる。

言葉の整理は、とても大事。
概念が理解出来ていないと、訳も分からず
に使い、ただ混乱するだけ。

新任の方には、自分の立場を見極め、
しっかりと役割を果たして欲しい。