永守流｢働き方改革｣

この方は、本当に核心を鋭く突いて来る方だ。
改めて、そう思った。

この方とは、日本電算会長兼社長の永守重信氏。
日経ビジネス16.12.26号で、ずばり指摘されていた。

｢働き方改革は手段であって目的ではない。｣
｢何かのノウハウを使えば出来るというものでもない。｣
｢目的は｢生産性｣を上げる事ではないだろうか。｣
｢特に、ホワイトカラーの生産性改革だ。｣

確かに、そのとおり。事務職の残業が減らない。

｢人件費が減った分は、社員に賞与や教育費で還元する。｣
｢目先の利益より社員の生産性向上を重視する。｣
｢大事なのは、そんな｢損失｣にも耐える経営者の覚悟だ。｣

利益を会社に留保するのではなく、社員に｢投資｣する。

｢生産性は、社員の意識を変えていかないと向上しない。｣
｢無駄な事を漫然と行っている。｣
｢それをやめるだけで、30％は残業が減る。｣

｢慣れたやり方を変える。だから意識改革が必要。｣
｢働き方改革は、経営者が言うだけでは進まない。｣
｢改革で生まれた利益を社員に還元する事が大事。｣
｢やる気を刺激し、改革をさらに動かす。｣
｢収入だけではない。スキルが上がれば、仕事も楽しくなるから、
さらに意欲が沸く。｣

まさに、キャリアを見据えた大局的な見方。
経営者は、肝を据えて取り組んで頂きたい。