｢人づくり｣が大事

人材マネジメントの中で、重要な位置づけにある
のが、人材育成。

現在の人材育成は、｢能力開発｣だけではなく、
｢キャリア開発｣も含んでいる。

その人材育成を進めるのは、果たして誰か。

支援する事が期待されているのは、もちろん上司。

しかし、主体となって動くべき者は、本人。
この点を忘れて、教えてもらうのを待っているよう
では、全く本末転倒。

そのため、主体的自律的行動を取れる｢人づくり｣が
求められる。
言葉を替えると、自己開発を進んで行う人づくり。

このような人が、さらにバージョンアップすると、
プロフェッショナル社員となる。
プロフェショナルは、誰にも頼らず自らを律する。

このような人づくりを目指した先人がいる。
それが、松下幸之助氏。

｢松下電器は、人を作っています。
併せて電気製品も作っています。｣

単なる｢能力開発｣でも｢キャリア開発｣でもない。
｢人づくり｣が大事。
これは、ずしっと来る言葉。

人づくりは、人間力養成に繋がる。
人間力にあふれた組織が、社会の公器として、
その使命を全うして行くのだろう。

｢事業は人にあり｣

心して、人づくりに励みたいものだ。