時間生産性を考える

マネジメント研修を行った時に
必ず出て来る言葉がある。

それが、｢分かっているけれど、
時間がありません｣という言葉。

確かに、今は管理者がマネジャー専任
ではなく、プレイングマネジャー化が
進んでいる。

しかし、マネジメントを行うのが
管理者の本来の仕事。
これが出来ないようでは、本末転倒。

ここで考えなければならないのが、
いかにして｢時間生産性｣を上げるか。
時間生産性は、以下の方程式で表される。

時間生産性＝付加価値/時間

① 各仕事の付加価値を上げる方法を考える。
② それに費やす時間を短くする方法を考える。

①②とも、解決する方法は数多くある。
自分に合った方法を見出し、それを実行する。

まず、方法を書き出し整理する所から
始めてはどうだろうか。

これと言う方法が見つかったら、まず試してみる。
この繰り返しの中から、効果的な一手が見つかる。
行う前から諦めている方が多い感じがする。

これは、国が提唱する｢働き方改革｣に通じる。
さらに言うと、｢生き方改革｣に通じる。

時間は有限。
ここは、知恵を使いたいものだ。