3つの｢ション｣

昨年最後の、ある会社での考課者研修
打ち合わせ時の出来事。

先方の部長が、打ち合わせ終了近くに
次の事を仰った。

｢私は、パッション、ミッション、
コミュニケーションの3つの｢ション｣が
大事だと思っています。｣

ぱっと目が開かれた思いがした。

それまで、どのように研修内容を組み立てれば
よいか悶々としながら、お話しをお伺いしていた。
問題だらけで、取り付く島が見つからない状態。

今回の研修のキーワードは、これだと思った。

当社の考課制度運用上、最も欠けているもの、
それが、これらの言葉に集約されている。

考課制度は、人材育成を旨としている。
多忙下、部下を育てるには、上司の｢情熱｣が必要。

そして、育成を上に立つ者の｢使命｣と受け止め、
真摯に行動する。

でも、一方通行では困る。
部下との｢対話｣を通して、PDCAサイクルを、
双方納得を得ながら進める必要がある。

こう見て来ると、職場マネジメントと
密接な関係を持っている事が分かる。

部下が育ち、職場で知恵の相乗効果が生じれば、
会社の業績は必然的に上がって行く。

うまく運用すれば、部下･職場･会社が、皆ハッピー。
まさに、三方一両損ならず、三方一両得の世界。

上司である自分が成長する事は、言うまでもない。
これらを、狙わない手はない。