管理者と経営者

先日、某社の支店長研修を行った。

支店長と言えば、一国一城の主。
経営者としての自覚の下、支店経営を
行う必要がある。

しかし、同時に経営層に対しては、
中間管理者として立ち振る舞う事も
求められる。

つまり、支店長は管理者と経営者の
両刀使いである事が求められる。

そのため、研修プログラムも、両方の
要素を取り入れ、構成した。

管理者から入り、経営者目線へ移行。
その際、大切にした考え方が、セルフ
マネジメント。

部下を管理する前に、自分を管理し
律する必要がある。

その中で、ぶれない軸を構築する過程が
経営者としての能力を培うベースとなって
くれる。

｢効率性｣を確保するマネジャーから
｢革新性｣を追求するリーダーへ。

部下を育て、組織としてのシナジーを
創出する。

そのための道筋を示し、暗夜の中の
灯台の光となる。

各自の持てる力を存分に発揮し、
魅力ある人間に育って欲しいと
切に思った。