勤務評定と人事評価

4月後半から、例年、管理者の方々を対象に、
評価者研修を行っている。

その際、説明する用語に、勤務評定と
人事評価がある。

勤務評定は、元々は、国家公務員に対し
処遇を決めるために行われていた。

それを、単に処遇を決めるだけではなく、
人材育成を促すために一新されたのが
人事評価。

それらの本質を、一文字毎に捉えながら
説くと、以下のようになる。

勤務評定：
｢勤｣めなければならない義｢務｣のある業務に
ついて、上司が｢評｣して、一方的に｢定｣めるもの

人事評価：
｢人(部下)｣が行う仕｢事｣の結果とプロセスに
ついて、部下と上司が共に｢評｣し、個人の成長と
組織の成果の創出を図るもの

同じ評するだが、その目的も過程も、全く異なる。

勤務評定は、処遇決定が目的で、評価は手段。
人事評価は、人材育成が目的で、処遇は結果。

この違いを深く理解していないと、人事評価の
名の下に、勤務評定を行う事になってしまう。

その結果、部下が全く育たず、組織の目標達成も
おぼつかないものとなる。

これらが分かっていても、出来なければ意味がない。
｢知る｣｢分かる｣だけではなく、真の人事評価が
｢できる｣管理者へ、自らを育てて欲しいものだ。