対処コストと残存コスト

コーポレートガバナンス(企業統治)の本を
読んでいた際、興味深い観点を知った。

それが、｢対処コスト｣と｢残存コスト｣。
エージェンシー問題を取り扱った章で出て来た。

エージェンシー問題とは、委託者(プリンシパル)と
代理人(エージェント)の間で発生する問題を指す。

株式会社で言うと、株主と取締役等の関係となる。
資本家である株主が、経営を取締役等に委託する。
しかし、両者の利害は、必ずしも一致しない。
そこに、いろいろな問題が生じて来る。

本では、分かり易いように、競馬素人のＢ君が
競馬玄人のＡ君にお金を渡し、当たり馬券を
買う事を委託する例が記載されていた。

その馬券が外れた際、以下の｢情報格差｣により
不信という問題が生じて来る。
① Ｂ君は、Ａ君が本当に馬券を買ったか分からない。
② Ｂ君は、Ａ君がどの馬券を買ったか分からない。
③ Ａ君の競馬知識は、Ｂ君よりも勝っている。

｢信頼関係｣が低いと、両者間の不信は大きくなる。
不信を避けるために、例えば、馬券を買った時点で
カメラで撮り、事前にＢ君に送る等が考えられる。
そうすれば、①②は、解消される。

しかし、③は手ごわい。
Ａ君は、自分の競馬知識等能力が低くない事を、
何らかの方法で、Ｂ君に証明しなければならない。
でも、完全に不信を解消するには、かなり労力を要する。

不信の解消に要するＢ君の労力を、対処コスト、
それでも残るＡ君の不信を、残余コストと言う。

残余コストを限りなく小さくするためには、
対処コストを限りなく大きくするしかない。
馬券を買った時点での対応では、限界がある。

馬券を買った時点ではなく、買う前の、日頃の
｢信頼関係｣構築の努力が、大事という事だろうか。

コーポレートガバナンスも、行き付く先は、
やはり｢利他の精神｣であるように感じた。