知識の前に意識

致知出版社のメーリングリストに、
｢トヨタ生産方式｣の生みの親である
大野耐一氏の言葉が紹介されていた。

｢知識を与える前に、意識を植えつけろ｣

知識は確かに有効。
しかし、常にある事象を前提としている。
その事象が変われば、もうその知識は使えない。

環境変化が激しい昨今、自ら考える意識が必要。
上記の言葉は、それを指していると思った。

置かれた状態における、よりベターな解を
求め続ける意識づけだ。

より広い｢問題意識｣を持たせる。
その上で、｢当事者意識｣を喚起する。

また、高い視座に基く｢役割意識｣を醸成する。
それが、やがて｢危機意識｣につながる。

意識にも、いろいろある。

管理者は、部下の能力開発と共に
意識の深化を図っていく事が大事。

まさに、個別対応が、求められている。