経営資源を再考する

新任課長研修の時、マネジメントの定義に
ついて、解説する場面がよくある。

その際、マネジメントの｢対象｣は経営資源と、
まず説明している。

次に、経営資源の内訳を、人･もの･金･情報等
と伝えている。

その上で、｢今の立場で、何に一番注目したいですか｣と
問い掛ける事が多い。

挙手を求めると、それぞれの項目で手が挙がる。
どこで手を挙げても、間違いではない。
経営には全て必要で、また各自行っている仕事に
より観点も違うから。

しかし、こう続けている。
｢新任の中間管理職と言う立場を考える場合、
 私は人に注目して欲しい｣と。

新任課長の場合は、まだ権限が限られている。
もの、金等の扱いについては、一定の枠がはめられている。

しかし、人は違う。
育てれば、無限の能力を発揮してくれる。
部下の育成が大事な役割である証左だ。

そして、育てる対象は、部下だけではない。
フォロワーシップにより、上司も育てる事が
期待されている。

そして、部下･上司を育成する過程で、
最も育てられるのが、自分自身。

いつも、それを自らのモチベーションにして
欲しいと話している。

自分が、実は最もコントロールし易い経営資源。
限りなく鍛え、役割を遺憾なく発揮して欲しい。