昔の部下を思い出す

コンプライアンス系の研修プログラムを作成する依頼を受けて、

検討する中、オリジナルな演習を開発する事とした。

現在考えているのは、パワーハラスメント系の演習。

パワハラは、このコロナ禍の中、逓増傾向にある。

リモートワークとなり、心理的距離がさらに遠くなった事も一因だろう。

2020年6月に成立したパワハラ防止法も、今年6月からは、

中小企業でも施行される事となった。

罰則も強化され、各企業としては制度の維持･強化が必須となっている。

しかし、いくら制度を整備しても、それだけでは全く不十分。

組織は人で成り立っている。

パワハラを犯さない｢人｣づくりが、本命だ。

そこで、管理者がパワハラに至らないように自らを律する

ぎりぎりのリアルな演習を作成する事を思い付いた。

こうなると、全く架空の話しを作り出すよりも、私自身の

体験をアレンジして作成する方が、よりリアル感が増す。

と言う事で、在職中の事を、いろいろと思い出した。

改めて当時を振り返ると、いろいろな部下や後輩がいた。

部下育成に関しては、大変苦労した思い出が多い。

今から考えると、その頃の自分の未熟さを、つくづくと感じる。

場合によっては、部下たちの成長の芽を摘んでいたかも。

あからさまなパワハラはなかったと思うが、異動させた事はあった。

それらを思い出しつつ、むかっときた時の切羽詰まった状況を

文章にして再現する。

まさに、次の一言が、パワハラになるかのぎりぎりの線。

さて、この演習を、どうような形で行うか。

いきなりロールプレイングでは、難度が高いかも。

全体構成の中で、どう扱うか検討を進めたいと思う。

あの頃の部下たちは、今、どうしているだろうか。

もう多くのメンバーが、退職していると思うが。

活き活きと過ごしている事を、願うのみである。