年輪経営に改めて学ぶ

昨日、｢365人の生き方の教科書｣を読了した。

1日1話1ページのペースで読み通し、365日で

完結する構成となっている。

しかし、読み始めたら想いがつのり、ついパイペースに。

一方、全ての話しが印象深く、胸に刺さった。

その中でも、現在のコロナ禍やウクライナ情勢等による

環境激変下で、｢年輪経営｣の考え方が心に染み入った。

年輪経営とは、伊那食品工業の塚越会長(当時)が

おっしゃった言葉。

｢企業の真の目的･価値とは、永続する事。｣

｢そして、歴史のある会社は、町づくりに携わる等して

 地域に貢献している。｣

｢目標：

・無理をしない。

・安いというだけで仕入れ先を変えない。

・人員整理をしない。

・よりよい生産方法や材料を常に取り入れていく。

・どうしたらお客様に喜んで頂けるかという思いを、

  常に持ち続ける。｣

｢大きくはならなくても、いい会社になるために

 ｢強い会社｣になる。と同時に、｢優しく｣なる。｣

｢屋久杉に、｢確実な低成長｣を続ける事の正しさを学んだ。｣

｢世の中のせいにする事なく、僅かでも成長して行く。｣

｢自然とは、そういうもの。」

この考え方を、年輪経営、自然体経営と呼ばれている。

屋久杉に例えるとは、なるほどの一言。

私も、2009年12月に屋久島を訪れ、縄文杉を

仰ぎ見た事がある。

3000年以上の風雨に耐えたたずむ姿は、圧巻だった。

少しずつでも、確実に着実に成長して行く姿は、

我々の生き方にも、とても参考になる。

周りの動きに動じる事なく、信じる道を変わりなく

歩んで行きたいものだ。