部下の成長と共に

研修で人材マネジメントの話しをする場合、

必ず言及するのが、部下の育成。

部下を育成する上でのキーワードが｢主体的自律的行動｣。

知る→分かる→『出来る』まで支援する事が重要。

行って初めて会得でき、真の成長に繋がる。

そのため、管理者は、３つのステップを踏みたい。

まず、組織のミッション(使命)を熱く語る。

その際、自分の言葉に翻訳し、その上で相手の言葉で

語り掛け、ベクトルを合わせる。

同時に、相手の価値観を確認し、受容する。

相手を真に理解するためには、これが不可欠。

その上で、日頃の声掛けを励行する。

揺るぎない信頼関係は、一朝一夕には構築出来ない。

部下の育成は、管理者自らの育成とセットと捉える。

共に切磋琢磨し合って成長しようとする姿が、

部下の最高の刺激となる。

そのためには、上記3つのステップを進める過程で、

お互いに｢納得｣の２文字を得合う事が大事。

納得出ないと、本当にやる気にはならない。

仕事によって得られる成長は、人生そのものを

豊かにしてくれる。

つまり、成長を、大きな観点で捉える。

ビジネスキャリアとライフキャリアを一体として

捉え、両者のシナジー(相乗効果)を求める。

部下のビジネスとライフの両面で支え、お互いに

成長を促し合うパートナーと捉える事が出来れば、

素晴らしい世界が待っている。